2025年4月8日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長張文生帶隊到公交服務(wù)公司調(diào)研企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，集團(tuán)副總經(jīng)理王洪棟和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

張文生首先聽取了公交服務(wù)公司2025年的經(jīng)營發(fā)展思路和打算，公司經(jīng)理和偉從公司層面和維修、廣告、物業(yè)、物資、陳列館五個板塊進(jìn)行了詳細(xì)匯報，其他班子成員也從各自分管領(lǐng)域逐一進(jìn)行了匯報。王洪棟和幾個部室負(fù)責(zé)人相繼進(jìn)行了點評。

張文生在聽取匯報和點評后指出，公交服務(wù)公司歷經(jīng)兩次改革重組后，已成為經(jīng)營范圍和產(chǎn)業(yè)板塊最多的成員企業(yè)之一，改革是發(fā)展的動力，但同時也是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的一大考驗。服務(wù)公司班子職數(shù)配備最多，務(wù)必要保持團(tuán)結(jié)、顧全大局、積極謀事、扎實干事，分管負(fù)責(zé)人要做到獨當(dāng)一面，把自己分管工作做細(xì)、做實、做好，主要負(fù)責(zé)人要帶好班子，自覺做團(tuán)結(jié)干事的表率，凝聚起“心往一處想、勁往一處使、汗往一處流”的強大力量。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣、管理地盤多、安全壓力大，要堅持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，點面結(jié)合抓好隱患排查整治，織密安全生產(chǎn)保障網(wǎng)，強化安全生產(chǎn)整體防控能力和應(yīng)急能力。要緊緊圍繞集團(tuán)降本增效部署要求，在服務(wù)保障好公交主業(yè)運營生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合公交關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，想方設(shè)法進(jìn)行拓業(yè)創(chuàng)收，充分用好用活自己手中的資源。要認(rèn)真開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，切實加強作風(fēng)建設(shè)，班子成員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，以優(yōu)良作風(fēng)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。